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  • 速途論道30期:萬達進軍電子商務有戲嗎?

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  • 針對這個話題多名電子商務行業的從業人員和分析師發表了自己的觀點和看法。

    范鋒(速途網CEO):現在正是電商狂熱期過后的冷靜階段,萬達進入也許是個不錯的時機。但電商的核心競爭力除了大資金投入之外,更重要的還是時間沉淀積累的團隊、經驗、品牌等,只有大投入難成“亞馬遜”。

    宗寧(潤邦投資戰略總監):萬達的優勢是實體,電商如果不復制現有模式而改換成為一種渠道服務類型的電商為旗下商戶提供電商方面的服務。還是很有前途的,起碼很多人不必親自跑去逛萬千百貨了,一方面給實體店帶來客戶,另一方面實體店可以給他帶流量,比其他電商模式更直接有效。

    張金玲(爭上游市場總監):只要選準了方向,做好產品和服務,有萬達的雄厚資金支持,萬達進軍電子商務指日可待。

    葉永良(中國諾網專家):地產巨頭不可避免的會走橫向發展的路線,而跨界發展的一個捷徑就是,收購該領域的現成企業,模式和人才都是現成了,而且憑借萬達自身的財力優勢,這應當不在話下。

    張小湖(站長雜志福主編):我認為沒戲。有句臺詞叫啥來著?只見新人笑,不見舊人哭。萬達敲鑼打鼓,高呼口號,歡天喜地的進軍電子商務時,殊不知很多比萬達耕牛的前輩已經折戟在電子商務之路上。就是目前的電子商務行業本身,也仍舊面臨諸多問題需要解決。所以我建議萬達先交學費,再談是否進軍電子商務吧!

    城宇(4g時代主編):萬達集團進軍電商,既表明電商化對于企業的發展之重要,同時也體現了互聯網行業對于線上,線下,乃至整個企業的全面整合的優勢和能力。資金只是電商的基礎,技術后臺支持,前臺運營能力,市場品牌推廣方針和策略,對于電商來說都起到關鍵作用。顯然,萬達集團要做很多事,有很長的路要走。

    黃清泉(高校老師):一切皆有可能,錢能解決的問題都不是問題。目前網上零售業務所占的比例還是比較低的,市場潛力大。萬達財大氣粗,只要符合市場需求,沒什么不可以。

    葉大鋼(華企信息CEO):萬達這樣做其實也不全是向電子商務進軍,而是整合內部資源,使集團構架清晰,增加協作能力,提高調度效率,從而符合現在急速發展的物聯網、互聯網、云計算革命的需求。正所謂適應外界環境,必先有良好的自身體質,才能在龐大的經濟生態系統里占有自己的一席之地。

    周曉鋒(創業者):個人認為對于互聯網而言,并不適用以不變應萬變的法則。為了迎合未來市場的需求發展,這樣的投石問路亦未嘗不可。

    王利陽(網絡觀察家):萬達沒經驗可以積累,沒人可以招人,萬達沒有電商基因,但是萬達有錢,有錢就具備了電商生長的最基本的條件。在房地產市場遇冷的今天,轉投電商業務是其行業擴張的一大跨步,進入電商領域的手段有很多,不一定要自建電商,只要萬達決心進入電商,還是會對整個行業掀起一定波瀾。

    丁道師(速途網專欄主編):萬達的品牌優勢和線下線上的資源整合,搞電子商務還是有一定前途。但是目前看來中國很多傳統巨頭搞電子商務幾乎都以失敗告終,萬達進軍電子商務時間選擇的不錯了,但是如果整合產業鏈是個大問題。

    陶小開(速途網YY頻道管理員):看到這個,使我想起了o2o,對于萬達這種,如果真的是線上線下進行配合的話,加上萬達本來的圈子就不小,他發展電子商務還是有很大的機會的。如今對于電子商務還是需要有待的考察,發展務必是發展,因為主要的走電子商務的消費群還沒有真正的成為主力。可是對于萬達這個措施也怕不是這樣簡單,靜候佳音。

    藍雨(評論人):在這個金錢萬能的年代,互聯網可能是唯一不全是金錢說了算。所以萬達即使有再多的錢,能否成功進軍電商也是未知數。

    莫湘兆(草根寫手):萬達選擇這個時候進入電商的確有戲,除了本身發展因素之外,電子商務也是競爭激烈的領域,不管是傳統還是移動互聯網,電子商務都將成為首戰,而萬達在綜合商業地產有著一定的優勢,難以確定是否會在今后進行在線房產一站式服務,畢竟電商只是一個手段,一個平臺。

    李雨山(業界評論人士):從傳統實體到電子商務,關鍵在于心態和理念上的轉變。萬達此次有意進入電子商務,不能認為又是一個難成氣候的事物。不管外圍環境是浮躁還是冷靜,作為企業管理者的心態一定要有個論持久戰的思想,互聯網的模式現在只能是摸著石頭過河。就看誰最快摸到對岸去。

    朱衛坤(搜索引擎專家):電子商務從任何角度而言,在國內沒有真正的專家是大家認可的,無非就是看誰天時地利與人和,才能做的起來。萬達集團有錢投入,就能招到人才,這個是必然的,不管是毛遂自薦,還是高金聘請,都會引起很大的效應,另一個角度可以說明電商被傳統行業的大老看上了,發展必定的。

    楊世界(中國365農資網站長):對于電商來說,有資金等于成功了一大半;萬達進入電商市場,估計不是心血來潮,而是已經未雨綢繆過。所以萬達進入電商,是順應了市場需求和時代需求,而不是草率為之。

    方宇強(軟件工程師):地產進軍電商,這個真的不要太當真。地產無論長期還是短期的利潤都是電商的xx倍。我更相信這是地產老板心血來潮投錢玩而已,他沒這基因也沒這團隊,玩玩而已,不要太當真。

    張霖(網友):傳統的電子商務不是適合所有的企業,每個企業業務要求以及目的的不同所需要電商也不同,只有深度挖掘自身企業內部的需求,結合市場的需要,才能將電商的優勢發揮出來,電子商務,不再電子,而在商務。

    最科技(知名科技博客):對于傳統企業而言,進軍電商本來死亡率就很高,這使得萬達并沒有電商的先天基因;而雖為商業地產老大,但在電商資源配備上卻又后天不足,萬達進軍電商實屬難上加難。奉勸傳統企業進軍電商要跟據企業自身資源,量力而為。

    熊曉嬌(網絡營銷人士):傳統企業涉足電子商務領域最為重要的還不是行業經驗,企業的傳統結構、渠道、營銷模式與電子商務爭奪資源,和傳統的營銷周期的概念,是壓制傳統企業電商高速發展的最終要的因素,這也就是大部分IT電子商務人才不愿意加入傳統企業,或力不從心揚長而去的根本原因。

    陳偉(網友):傳統企業涉足電子商務領域最為重要的還不是行業經驗,企業的傳統結構、渠道、營銷模式與電子商務爭奪資源,和傳統的營銷周期的概念,是壓制傳統企業電商高速發展的最終要的因素,這也就是大部分IT電子商務人才不愿意加入傳統企業,或力不從心揚長而去的根本原因。

    曹家謖(28推聯合創始人):傳統企業涉足電子商務領域最為重要的還不是行業經驗,企業的傳統結構、渠道、營銷模式與電子商務爭奪資源,和傳統的營銷周期的概念,是壓制傳統企業電商高速發展的最終要的因素,這也就是大部分IT電子商務人才不愿意加入傳統企業,或力不從心揚長而去的根本原因。

    晨風秋語(速途網專欄作家):某種程度上,現在還是資本的時代。已有成功商業運營經驗,成功的合作團隊,再加上雄厚的資本力量,戲還是有的,精彩與否,在于時機的把握。可以這樣講,之前的很多年,電子商務多是圈內熱,圈外冷的保溫瓶式感覺,當傳統行業真正意識到電子商務的緊迫性與必要性,其發力后的表現將非同一般!拭目以待!

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